Conseiller ne suffit pas.
Je fais avec vous.
Direction de projets complexes autour du web de l'informatique de l'IA, de la sécurité à temps partagé. J'entre dans votre entreprise, je monte le dispositif avec vos équipes, je le fais tourner, puis je vous rends les clés.
Quatre situations problèmatiques que vous reconnaîtrez peut-être
Design → Build →
Run → Passation
Quatre temps, un seul principe : rien n'est livré sans que les tests soient validés. Ma mission se juge à ma capacité à ne plus être nécessaire.
Des exemples de missions menées
- Reprise et refonte des sites web et logiciels
- Déploiement d'outils de travail collaboratifs
- Automatisation des métiers ventes, marketing et service client
- Refonte complète des sites
- Sécurisation des infrastructures
- Automatisation des processus marketing
- Formation et sensibilisation à l'IA
Trois façons de travailler ensemble
Nous évaluons ensemble le volume de travail et le format pour s'adapter à votre organisation
Partagé des expériences avec le plus grand nombre
Gouvernance de l'IA, transformation des SI, direction de projet. Voici différents contenus à votre disposition avec pour but de partager des expériences et expérimentations.
Un consultant qui reste jusqu'au bout
La plupart des missions de conseil s'arrêtent au moment où les choses deviennent difficiles : le déploiement. C'est là que je commence à être utile.
Nicolas Charrier
Ancien skateur de haut niveau, j’ai commencé à entreprendre bien avant d’en connaître le nom.
Le parcours entrepreneurial
Dès l’âge de 14 ans, je co-pilotais avec mon père ma carrière sportive : recherche de sponsors, construction de business plans sportifs, gestion des partenaires… tout en poursuivant un objectif essentiel : améliorer mes performances sur la planche.
Et si la partie skate vous intéresse, quelques vidéos sont disponibles ici :)
Cette première expérience m’a très vite appris à convaincre, structurer, négocier, performer et créer des relations durables.
J’ai ensuite poursuivi mon parcours entrepreneurial en cofondant plusieurs infrastructures de production en Chine, avec une double responsabilité de direction commerciale et technologique.
L’expérience en entreprise
Quelques années plus tard, j’ai rejoint successivement deux groupes européens pour piloter leurs enjeux de transformation digitale, à la croisée de l’IT, des métiers, des équipes et de la stratégie.
Puis, en arrivant sur la Riviera romande, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des PME et PMI de la région.
Ce que je fais aujourd’hui
Mon métier aujourd’hui : transformer des enjeux parfois complexes en projets concrets, structurés et réellement utiles à l’entreprise.
Organisation, technologie, IT, IA, processus, pilotage d’équipes ou transformation des métiers. J’interviens avec un objectif simple : améliorer durablement la performance, qu’elle soit commerciale, humaine, opérationnelle ou organisationnelle.
Depuis plusieurs années, j’anime également des ateliers en entreprise autour de l’intelligence artificielle, de l’IT et de la cybersécurité, en privilégiant une approche très concrète : cas d’usage, retours d’expérience et applications directement transposables au quotidien.
À 37 ans, mon parcours représente aujourd’hui plusieurs univers métiers explorés, plusieurs dizaines de millions de chiffre d’affaires pilotés et des équipes de 2 à 50 personnes accompagnées et managées.
Un parcours volontairement transversal, avec une conviction qui n’a finalement jamais vraiment changé depuis mes premières années de skate : comprendre rapidement, structurer efficacement et toujours chercher à améliorer la performance.
Un échange de trente minutes sans engagement et sans support de présentation.
Vous m'exposez la situation, je vous présente des cas d'usage et je vous dis honnêtement si je suis la bonne personne, et sinon, vers qui vous tourner.
